6月28日欧泰卫浴有限公司在素有“中国水暖之都”美誉的南安成功举办了以“跨越#8226;创新#8226;融合”为主题的年中经销商营销峰会。
6月28日欧泰卫浴有限公司在素有“中国水暖之都”美誉的南安成功举办了以“跨越·创新·融合”为主题的年中经销商营销峰会，会上，来自全国各地的经销商齐聚一堂，就如何升级产业链和终端SI及打造智慧新门店系统等提出问题进行深思和探讨,同时现场还举办了优惠力度极大的订货会，“100万，50万……”的订单捷报不绝于耳。
现场，欧泰卫浴公司领导、全国各地总代理、经销商、行业营销专家、媒体记者等百余人出席此次盛会。会上，欧泰卫浴董事长郑赞成先生首先上台为本次峰会发表致辞。郑赞成董事长表示，欧泰卫浴目前在做二代转型，不仅公司总部更多重心由欧泰的二公子郑建安先生在掌舵，而且北京、武汉、昆明、贵阳等站都在交接给新一代的人打理。公司还特意请了资深的卫浴品牌总监加入指导所有经销商并肩作战。他强调，欧泰应该抓住目前对外贸易做得风生水起的势头，把国内业务也带动起来。国外国内两条腿走路，才能将欧泰做大做强。而年轻一代更有想法、有冲劲，也能做得更好。
会上，欧泰卫浴总经理郑建安先生针对 “跨越?创新?融合”的主题发表致辞，他回顾自己6年前回国独自挑起外销的大梁开始，到2018年6月的当下，公司外销的总额一直在翻倍。他表示这是欧泰的初步跨越，所有经销商一起努力，欧泰能做到更大的跨越。
针对创新层面，欧泰始终致力于做自有品牌的突破。不仅在国内，就连海外自有品牌的打造也风生水起。郑建安先生表示，今年欧泰又增加了马来西亚分公司，该分公司是欧泰自主建立的销售团队，在马来西亚就是进一步打造欧泰自己的牌子，并且其市场销量情况很乐观，因此，经销商应该更大胆去创新。
对于“融合”，郑建安先生强调，“品牌要做大，需要技巧，更需要团队的配合。”市场体量就在那，如何抢得更多，需要团队配合，需要融合团队一起成长。经销商要有抱团取暖的意识，一起抱团探讨存在的问题，拿到更多的盈利。
随后，针对经销商如何抢占市场份额，欧泰卫浴营销总监吴治就先生发表了讲话。吴治就先生在卫浴行业奋斗了10个年头，曾经还是九牧集团的品牌总监，这些履历都促使他发表的战略讲话让经销商们对于抢占市场份额的信念更加坚定。
吴治就先生用调查数据开始他的演讲，他说，“当下城镇化率超过50%，这意味着消费者对卫浴需求是越来越大的。城镇率每提高一个百分点，就会带动7万亿的市场容量。因此，卫浴市场份额非常之大，只要专注良性发展，胜出的机会就很大。欧泰充分发挥团队能力，在产品研发、品牌建设、渠道模式创新上已有较大提升，接下来一步一个脚印，全力以赴，那么一切皆有可能。”
此外， 欧泰卫浴董事长助理邱勇先生对终端SI的升级做了讲解，他表示，既然是做品牌就一定要有自己的调性和内涵，欧泰每年都会投入SI升级和产品开发，这四五年之间欧泰卫浴的终端SI改革了3次。邱勇先生着重对今年最新的SI进行了讲解，包括终端门店主色调改成黑白灰，以及增加体验区等特点。
而针对新时代来临传统门店面临转型，经销商面临的困局，黑桃尖科技公司的程慧先生对经销商进行了智慧新门市系统的培训。他首先谈到传统门店存在的店面无客流、产品同质化、营销能力下降和推广运营成本高等四大困局，引出未来零售将是智慧新零售。程慧先生分享了零售的本质以及什么是新零售，并将新零售和传统零售进行比较，归纳出新零售的特征，指出新零售带动行业升级的光明道路。
程慧先生深刻阐述互联网智慧门店的运作模式，包括新零售解决方案，提高门店收益四重奏，以及智慧门店商业变现系统。他说：“通过智慧新零售的运用，未来，是卫浴的未来。”
值得一提的是，欧泰公司还给经销商进行了智能马桶培训。
在干货满满的智能马桶培训后，峰会迎来了全场的另一个高潮。现场，欧泰针对总代们举办了优惠力度极大的订货会，部分仅限当天的优惠吸引了全国各地总代们的下单，100万、50万、30万等下单量此起彼伏。
此次峰会在会场热烈的订货气氛中落下了帷幕。从现场频传的订货捷报，不难看出经销商们对欧泰品牌的认可和爱护。在这样一群志同道合者的共同努力下，相信欧泰卫浴下半年定能在跨越、创新和融合的进程中，闯出更加美好的一片天，拭目以待吧！
