中洁网记者采访固比德卫浴总经理杨灯光，揭开固比德卫浴产品的匠心之道以及品牌成功的秘诀。
固比德2019品牌视频
导语：一家成立只有短短20年的企业，如何能在卫浴红海中迎风破浪，成为行业的佼佼者呢？是依靠得天独厚的技术经验，还是因为坚持初心，永葆匠心的原则？中洁网记者带着这个疑问，通过采访固比德卫浴总经理杨灯光，揭开固比德卫浴产品的匠心之道以及品牌成功的秘诀。
固比德卫浴总经理杨灯光（左）
新想法X新纪元的“化学反应”
他，是一个年轻有为的“霸道总裁”。
时光倒流到1999年，在即将迎来2000年新纪元之时，他知道，一个新时代的到来，必然会带来全新的机遇。于是，在父母与身边朋友仍在担忧、犹豫、观望的时候，他“霸道”地作出了一个决定，成立“亿峰卫浴实业有限公司”，主要以OEM和ODM为主。果然，凭借着他标新立异的想法与求真务实的态度，在新纪年到来以后，企业快速发展。
十年磨一剑，凤凰磐涅，浴火重生
在开平卫浴产区，大大小小的卫浴企业有数千家，其中以OEM和ODM为主的企业占据98%以上，可以说，OEM和ODM是决定大部分企业生存的命脉。在这种看似一片光明的大环境下，杨灯光却一直居安思危。他深知，企业要想走得远，改变当前的发展模式已经是迫在眉睫了。凤凰磐涅，浴火重生。于是，由1999年到2009年，10年时间，杨灯光多次调整战略布局，侧重产品研发创新。在2009年，他毅然决定，推到一切重来。放弃企业赖以生存的OEM和ODM，成立“GUBID固比德”品牌，走品牌发展之路。不久之后，将”亿峰卫浴实业有限公司”更名为“昊聚卫浴实业有限公司”。
可是，在“抱团取暖”的OEM和ODM产区，杨灯光开始了“单打独斗”的品牌之路，当中遇到的困难和挫折可想而知。于是，他开始借鉴佛山产区和福建产区一些品牌的模式。然而，在屡次的实践中，他发现，不同产区有不同产区的特征，而每个企业、品牌更是有自己的发展模式，不能一概而论，更不能生搬硬套。
如何才能在卫浴红海中让自己的品牌占有一席之地呢？在反复的实践摸索中，杨灯光找到了自身品牌的发展之道——专做卫浴五金。在大而全的整体卫浴中，他选择了卫浴五金。事实证明，他的深思熟虑与高瞻远瞩是正确的。
定位年轻人群，注重研发创新
精准定位，才能占领市场高地。
注重研发创新，才能在市场中屹立不倒。
当前，厨卫五金的消费群体以80、90后为主，在消费习惯和审美上不同于60、70年代的人，年轻人群拥有更为强烈的独立性和自由观念，更加追求时尚个性的产品，对产品的颜值、品质、功能等要素更为看重。于是，杨灯光带领研发团队，从设计层面出发，以功能性为导向，结合年轻消费者的喜好和消费习惯，让五金产品向专业化、精细化、个性化发展靠拢，智造出遵循美学，人体工学，功能主义的卫浴精品，受到了众多年轻消费者的青睐。
破局困境，面向全国，放眼全球
从产品到品牌，总有一段漫长的道路要走。所有的康庄大道，都是匠人们披荆斩棘开辟出来的。而杨灯光就是这样一个“匠人”。品牌发展到一定阶段，总会遇到瓶颈。而物流与服务，成为发展中的固比德不可避免的难题。如何才能破局困境？杨灯光做出了一个明智的决定，把仓库和服务人员投放在全国各个地区。于是，他在全国设立了12家集仓储、服务为一体的营销中心，其目的是为了：业务前移，提升团队业务执行力；仓库前移，加快发货速度，减少仓储压力，降低经销商成本空间；服务前移，注重售前服务，同时实现24小时售后服务，更贴近市场，更好地为广大消费者服务。
经过多年的努力，固比德卫浴已经占领大众的视野，一跃跻身卫浴五金的上游代表。在国内市场发展势头十足之时，杨灯光又做出了一个重要决定，进军国际市场。美国IBS展会、德国法兰克福展、英国KBB厨卫展、法国DEOBAIN厨卫展……众多国际性展会固比德卫浴也频繁亮相。北美、欧洲、东南亚众多国家均有固比德的身影。
以匠心之道，成就一个属于固比德的时代
固比德的发展，离不开它的掌舵人——杨灯光。从创立公司到发展品牌，一直坚持以“匠心之道”。匠心，不该只是商业宣传的噱头，而是保持一颗敬畏之心，用极致的认真和恒心，去打造出极致的产品或作品。
20年来，他坚持初心，永葆匠心，以理想为基础，坚守与专注，久久为功，而不改初衷，精益求精于真与善；以思想为基础，在突破和完善中超越自我；以创新为基础，在颠覆成见中寻求新发现。
“唯有匠心，方能成就我们的时代”。
