自2018年开始，圣欧卫浴借“新零售”东风迅速融入市场潮流，经过一年的摸索和创新，天猫新零售旗舰店与终端达成良好配合，既为品牌起到线上引流作用，同时解决了经销商的库存问题，减轻终端店面的投资压力。
随着行业进入消费升级交替时期，旧的秩序在瓦解，新的趋势在形成。这期间，业内涌现出不少新生代的“星星之火”，以更年轻时尚的品牌表达方式进入大众的视野。近日，中洁网记者走进圣欧卫浴，采访总经理邱泰华先生，深入了解圣欧品牌的定位和发展模式。
圣欧卫浴总经理邱泰华（左）
圣欧卫浴品牌商标注册至今已有10年，公司早期发展阶段的定位以修炼内功为主，因此从2000年开始有长达10几年的时间均把重心放在沉淀生产技术和经验上，主要业务是OEM贴牌服务，直到2016年才开始发力终端，真正推出“圣欧卫浴”的品牌产品。
在邱总看来，近两年是消费升级深化的关键节点，越来越多80、90后迈入人生新阶段，成为家庭消费的主力军，产品的时尚化、年轻化趋势明显，这与圣欧一贯的简约轻奢定位不谋而合，选择此时打开市场并非突发奇想，而是酝酿已久。
可以这么说，在目前这个阶段，产品仍然是抢占市场的基础，圣欧卫浴亦是坚持“产品为主，品牌为辅”的战略，侧重产品的差异化研发，提升生产制造能力。据邱总介绍，公司争取到明年实现90%的普通坐便器自主研发，同时整合风格配套的整体卫浴，有多年的从业实战经验，他们对于市场方向的把控非常有信心，届时品牌优势将更加突出。
自2018年开始，圣欧卫浴借“新零售”东风迅速融入市场潮流，经过一年的摸索和创新，天猫新零售旗舰店与终端达成良好配合，既为品牌起到线上引流作用，同时解决了经销商的库存问题，减轻终端店面的投资压力。
新零售带来的福利，不能只流于形式，真操实干才是王道！圣欧卫浴在服务方面也是尽善尽美，所有产品统一贴上厂商的全国售后服务热线，由公司直接为消费者解决售后问题。邱总认为，经销商的痛点是企业最应该放在心上的事，把他们看成同舟共济的战友，共同面对市场变化，才能在现在的市场环境下走出一条路来。
采访过程中，记者感受到邱总对这份事业的专注和认真，善于接受新事物，并能根据实际情况采取可行性落地策略，与圣欧合作的一年里，见证了他们一步一个脚印的成长，我们不难相信“星星之火，可以燎原”，卫浴新生代未来亦大有可为。
