丘吉尔曾说过一句话，不要浪费一场好危机。
近日，针对疫情下卫企的发展问题，中洁网发起了话题圈“我为卫企献计献策”，并邀请了特洁尔副总经理倪挺然为当下卫企应如何调整，熬过难关做一些建议，以下是他的原文：
首先，在复工方面，我们特洁尔一切严格遵守《台州市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部》台防指【2020】26号文件精神。计划18号部分人员复工，因为全国各地政策不同，涉及到封城、封村、封路，因此人员将会陆续到位。 其次，对于本次疫情的一些思考：我们都以为2020年只是个“困难模式”，谁知道现实的挑战居然是“地狱模式”。这次疫情的影响已经远远超过了2003年“非典”，现在线上线下网络的发达，使得疫情的传播性比原来更广，给整个社会造成海啸般的影响，不仅仅对国家、各行各业的经济造成巨大的损失，并且也对社会群众造成了心理恐慌。
正面影响：
1）加速传统企业的营销转型
传统企业需要转型渡过危机 对于这次疫情突然来临，政府封城封路，人们几乎全部停止了出行消费。短期内用户一下子回流到线下消费可能不太适应，即使疫情结束了，但对用户心理的影响估计也还会持续一段时间，因此，卫浴中小企业需要尽量用各种互联网的途径和工具去接触用户，建立稳定的用户连接，渡过危机。
2）促进中小企业加强风控能力
3）促进智能制造（智能制造发展）
4）重视健康、卫生产品的研发
5）促进线上办公发展
负面影响：
1）这场疫情的影响的时间不确定，可能会超过3个月。
这意味着第一季度，卫浴中小企业收入带来很大的影响，对于中小企业来说， 负债表过于恶化，军心不稳，整个团队就会很快丧失战斗力。
2）如果传统企业营销转型困难，将会影响卫浴中小企业未来的发展 。
我认为对于这场危机，我们要重视它，要面对它，不能逃避，先从心态上做调整。在这种地狱模式状态下，要把危机当作一次历练，团队和组织形态要随时做很好的迭代和优化。我们需要正视需求侧变化，调整供应侧应对，创新新的业务模式来适应当下的发展 ，通过创新新的工作方式开展工作，不能坐以待毙。2020年，企业最高战略就像华为任正非说的：“活着”，可能在这次危机中，有些体质比较弱的企业会消失。
丘吉尔曾说过一句话，不要浪费一场好危机。或许这场危机是你我脱颖而出、跑赢市场的一个转机。
