在对的时间做应该做的事，稳中求进。
三代人共筑，36载流年时光，这些年，它一次次以高品质的产品、强有力的宣传走进大众视野，向人们展示不一样的恋晴实力。
每一个品牌的展翅高飞，背后都离不开主心骨的支撑，风向标的指引，恋晴总经理廖启明作为恋晴的“领头雁”，他带领企业以及整个团队实现一次次腾飞。近期，中洁网特别采访了恋晴总经理廖启明，倾听他与恋晴的发展之道、成长之势。
恋晴总经理廖启明
产品做精做专 让产品贴近年轻人
产品作为一个品牌的代名词，一家企业的灵魂，每逢聊及品牌，其实本质上更多的是指向产品的核心竞争力。
恋晴，一个由三代人守护成长的品牌，诞生之初就坚守品质之道，前期不断专研晾衣机制造的技术，奠定了坚实的基础。纵观恋晴的产品线布局，从手摇式晾衣架、推拉式晾衣架到智能晾衣机等，恋晴的晾晒产品可谓是多线输出，满足不同人的晾晒产品需求。
85后的廖启明，作为恋晴品牌的第三代接棒人，他秉承了恋晴以“品质为王”的发展之本，他指出：目前，恋晴主要走一线为主，多线为辅的产品布局，我们专攻智能晾衣机制造，主要把它做精做专。其他产品作为辅助性产品，它们将扩充恋晴的产品线，让恋晴变得更加坚实。
而伴随80、90后逐渐成为家居产品的主要消费群体，同为80后的廖启明，他深知他们的需求，即产品要更加智能与时尚。所以，恋晴把消费者呼声作为“第一信号”，把消费者需求作为“第一选择”，把消费者满意作为“第一标准”，正如廖启明所说：“因为年轻人喜欢智能的东西，我们恋晴就要往智能这方面走，将智能晾衣机不断升级为有语音，有杀菌，有烘干，未来更有可能会研发有负离子以及空气净化等多功能的晾衣机，让恋晴产品无限贴近年轻人！”
服务做好做细 形成市场差异化
“三分产品，七分服务。我一直坚持这一点！”谈及企业服务，恋晴总经理廖启明情绪略显高涨。
企业的高速发展，不仅要靠硬实力，软实力也一点都不能少。其中服务便是当下众多消费者选择信任一家企业的关键因素，谁能做好服务，谁就能抓住消费者的心。对此，廖启明直言：我一直都在告诉我的团队，服务是非常重要的，一定要做好客户服务。所以，一旦我们的产品被客户反映出有需要提升完善的方面，我们全国各地的经销商便会立马派人上门解决，快速及时地给到客户一个完美的解决方案。
如今，随着产品技术的差异化缩小，功能性趋同，服务就可能成为了一个企业区隔于其他品牌的最大特色，因此，恋晴瞄准这一切口，全力以赴，在趋同的市场势要树立起自己鲜明的旗帜。
渠道做深做广 提高品牌知名度
俗话说，得渠道者得天下。网络信息推广时代，品牌不但要埋头深耕产品，更要学会抬头布局渠道，看得深看得远，才能把控好企业航行的风向标。
面对渠道铺广，廖启明表示，目前很多消费者的晾衣机品牌意识尚处于模糊状态，所以他们在购买晾衣机前会习惯于在网上搜索，看每个品牌在排行榜的排名以及口碑。而网络作为品牌接近消费者的第一步，近两年，恋晴重新调整品牌定位与发展方向，以线下为主转为线上为主，恋晴加大品牌在线上的推广宣传，以及高铁广告，公交站广告等全力推进，进一步提升了恋晴在市场的知名度及美誉度。
除此，恋晴还积极展开多渠道合作，包括工程渠道，房地产合作，跨产业界合作等，全方位表现积极活跃的恋晴，让恋晴迅速驶入品牌发展的快车道。“要勇于尝试，敢于折腾，学会争取，不能只局限于一处发展，懂得拓宽思路，这样企业才能基业长青。”廖启明坚定地说道。
在对的时间做应该做的事，不迟疑，不退缩，不盲目，着眼前方只为带给大众带来更加高品质晾晒生活，这是在恋晴总经理廖启明带领下恋晴呈现出的一派优良作风。2020年虽无比艰辛，但2021年以及未来，廖启明认为随着人们生活水平的提高，在过去的5年内，每年晾衣机市场都有25%—30%的增长，所以智能晾衣机的市场潜力是巨大，而他将继续稳中求进，率领团队用适合自己步伐，走出恋晴的一片天地。
作为恋晴的第三代接班人，85后的廖启明表现出既有老者的睿智从容，又有年轻人的创新锐进，没有急功近利、盲目跟风的浮躁心态；有的只是稳中求进、循序渐进的脚踏实地。相信在一个年轻态的领导下，恋情会绽放出更大的活力与能量，属于恋晴的华丽乐章也即将奏响！
